什么是供应链优化？

供应链优化是调整供应链的运营，以确保供应链处于最高效率。此类优化基于某些关键绩效指标，包括总体运营费用和公司库存回报。目标是以尽可能最低的总成本为客户提供产品，同时保持最高的利润率。为了实现这些目标，经理必须平衡在制造、库存管理、运输和满足客户期望方面产生的成本。

考虑到供应链优化的复杂性，最好将此业务流程作为一项长期活动来处理。有效的方法是将成本和服务随时间推移而发生的变化相结合，这些变化考虑了资源成本、承运商变化、客户人口统计以及其他需要不断检查的因素。

如果一家公司正在考虑合并或收购，或者担心财务业绩，供应链优化是首先要考虑的选择。经过调查，组织可能会发现多种原因，例如运输成本高、服务水平不佳或供应链中服务提供商不满意。

随着供应商数量的增加，期望值会发生变化，或者可能临时增长。对市场强劲需求的反应导致电子商务公司深入挖掘直销能力，没有将其整合到其他渠道。这种方法通常会导致更高的成本和分散的管理。供应链优化有助于创建更好的供应链标准。

什么是供应链优化流程？

供应链优化流程始于基于预测需求的系统而深入的分析。此步骤之后是根据现有预测创建生产和库存计划。整个运用考虑了进货的原材料或元素、制造工艺、运输和分配。在此步骤中，组织还应研究通过全渠道策略更好整合电子商务的所有可能性。

大多数公司都与专业服务提供商或顾问合作，来实施必要的技术和组织变革，以实现切实的实际成果。

成功的供应链优化过程分为三个阶段：

1.设计

此阶段的重点是网络设计流程，例如仓库设施的位置、供应商和客户之间的产品流动，以及制造运营的所有战略目标，包括需求预测、供应建立、计划和调度。

2.规划

此阶段的重点是创建战略部署、规划库存和协调资产，以优化从供应商流向客户的产品、服务和信息的交付。这个阶段的目的是平衡供求关系。

3.执行

该阶段涉及所有基于执行的应用程序和系统，例如仓库和库存管理、运输设施和效率管理以及国际贸易管理。它还调查了在供应链流程中起支持作用的基于执行的应用程序，包括基于决策的实时支持系统、供应链可见性和下单管理系统。

供应链网络是一个动态的生态系统。随着供应链的增长，与整个供应链活动相关的风险和不确定性也随之增加。影响业绩的因素可能是内部的或外部的；可能是竞争导致的或受环境影响。考虑到各种因素，出现了许多供应链模式。组织选择的模型基于特定于业务的特定供应链优化问题。

组织的供应链优化模型通常有许多组成部分：

• 库存
• 产品接受和存储
• 订单处理
• 发货和分发
• 客户支持和服务系统

这些要素结合在一起，使企业能够解决大多数供应链优化问题，并创建全面、无缝的运营，从而确保与所有贸易伙伴的合作顺利进行。

供应链优化的好处是什么？

企业可以从优质的供应链优化软件中获得许多好处：

成本降低

通过供应链优化，可以消除许多不必要的成本，从而简化业务运营费用。所有重复或无效的流程也可以根据需要消除或自动化。重点可以转移到通过准确及时交付来满足客户的需求上。通过供应链成本优化，公司可以减少库存，这有助于释放资金，防止库存过期。此外，通过优化交付流程、物流和仓储能力，可以更好地管理供应链基础设施费用。

增加收入和利润

借助供应链优化工具，管理人员可以深入了解所有活动，并努力加快供应链流程。客户可能会在流程中投入更多的精力，并且可以获得更好的体验。订单按时准确交付，并且公司对客户要求的反应更加迅速。结果是缩短了投资到投资回报的周期，快速结算发票，从而提高了客户忠诚度。

更好的供应商绩效

通过供应链的数字化，可以获得对供应链的实时洞见。供应商的绩效是可以评估的，这为在需要时提高绩效铺平了道路，并在适当时给予奖励。它为持续改善供应商绩效的体系奠定了基础，这对于战略采购决策至关重要。

增强供应链协作

组织生态系统包括供应商、合作伙伴、厂商以及与之相关接口。将这些实体整合到一个单一的供应链优化解决方案中，可以实现更好的协作和创新。

每个利益相关者都可以访问更新的信息，并且作为一个整合的团队，他们可以做出更明智的业务决策，支持更好的供应链连续性并规避风险。

整合供应链管理

借助供应链优化软件，您可以从单点整合和管理所有供应链功能。公司可以收集有关供应链系统中许多要素的见解，从供应链系统的可见性到销售预测、现金流管理、客户忠诚度、及时交付和信用控制。这种对整个供应链系统的端到端可见性使运营透明化。

更高的质量

供应链中管理质量涉及从原材料采购到产品交付的端到端生产系统。供应链优化技术可帮助组织在每个阶段提高质量，从而提高效率并减少浪费。这些技术还为支持供应链规划优化奠定了基础，确保流程在每个阶段都遵循既定的质量标准。

什么是顶级供应链优化技术？

有几种方法可以优化供应链：

成本优化

成本优化涉及短期运营改进和长期变革的组合。对供应链系统中的每个成本细分进行调查，以了解在哪些方面可以降低或节省。成本可能与订单及其付款、原材料或产品的存储、运输和浪费有关。

库存优化

库存优化可帮助组织评估为确保客户满意度而需要维持的理想库存水平，以及应对哪部分供应链进行库存优化。它使用先进的算法来研究和量化供需不确定性背后的原因。该评估跨多个层次的供应链进行，并提供了可能的解决方案。通过供应链库存优化方法，公司可以确定整个供应链网络中所需的最少库存数量。

网络优化

为了在竞争中保持领先地位并确保运营达到尽可能高的盈利能力，各公司必须不断研究其供应链将如何应对可能发生的任何变化。通过网络优化，公司可以将其当前的供应链系统与一系列可能的情况进行比较，并确定他们将如何应对。在此基础上，组织可以制定战略计划和目标，并选择合适的供应商来实现这些目标。供应链网络优化的结果是，组织应该能够以更低的成本和风险执行供应链战略。

供应链优化的软件选择

有许多供应链优化软件选项可以在整个供应链中提供最佳性能：

供应链优化平台

这是一个基于模型的平台，它利用人工智能和分析来明确定义国际供应链生态系统的特征。这些高效的模式创建了平台，涵盖了供应链从采购到制造和分销以及整个运营的相关财务方面的各个重要方面。

B2B 集成平台

该平台提供数字集成、自动化和关键供应链流程的优化。这些是确定组织如何与客户、供应商和贸易伙伴合作的流程。除了提高成本、数字交易、速度和生产力外，其他好处还包括支持协作关系和现代工作实践。公司可以从单一平台全面了解供应链，这使他们能够与合作伙伴近距离合作，以安全地提高绩效并扩大业务前景。

供应链分析平台

这种类型的平台可提供整个供应链的可见性，并根据企业对企业 (B2B) 交易提供必要的切实可行的洞见。这些洞见可帮助组织处理关键的供应链流程。该软件使用预测分析，根据历史数据和当前状态的交易流进一步优化结果。它可以预测未来的供应商和客户绩效，帮助改善贸易伙伴的绩效，并增加收入和利润。

嵌入式应用程序

嵌入式应用程序整合到供应链优化平台中，提供具有额外功能的核心能力。这些应用程序可以解决供应商管理、订单和发票处理或产品目录管理等使用案例。理想的服务提供商为企业提供了广泛的互补应用程序，易于嵌入到供应链优化解决方案中。

实施供应链优化的五种最佳方法

在不断发展的动态市场中，没有任何单一的公式可以确保成功。但是，组织在优化供应链时应考虑五个技巧：

1.放眼全球，立足本土

在战略性地审视供应链或规划价值链时，考虑这一方面很重要。企业在满足其国际需求时，需要开始考虑采购商品和服务的全球机会。制造商需要研究可用的各种渠道，以确定供应链流程的理想库存水平。

公司需要考虑自己的碳足迹水平，努力成为更环保的组织。在创建供应链时，重要的是要在本地优化对基础设施、资产或技术等关键资源的任何投资。

2.关注核心能力

许多公司都犯了一个错误，就是承担了超出他们承受能力的范围。在理想情况下，较短、繁重的工作应该在内部完成，将较长的重复性任务外包给第三方。从长远来看，此选项是一个更好的价值定位。专注于员工的核心竞争力可以对运营产生影响。

3.改善协作努力

通过改善制造商或供应商与零售商之间的协作，以需求数据为基础进行预测和库存管理，组织可以减少库存，并在具体购买点提高实现率和产品可用性。更好的协作有助于确保公司拥有精益的供应链，从而提高利润率和盈利能力。当今的技术带来了多种协作机会，例如挖掘大量激增的数据，利用计算能力的进步和更好的连接来优化各个领域的测试。

4.使用基于移动的技术

基于云的移动技术有利于改善现场销售、销售和营销。提供有关商品来源、原产地、内容的信息以及按需提供的特殊信息（可能与可持续性、本地化内容或制造方法有关）有助于品牌直接与消费者建立联系。

5.建立响应式供应链

公司可以从多个地方提取数据，包括销售点甚至社交媒体。这些信息可帮助企业在趋势和需求变化发生之前识别它们。这些知识有助于供应链快速应对突然的销售激增，并帮助组织提高服务水平和整理库存以获得最佳收益。这样的多渠道计划可以帮助管理和改变对供应链预测和计划结构的期望，并实现响应迅速的供应链。

供应链优化的未来

快速、准确地响应客户要求，将履行作为重中之重，这对供应链经理来说至关重要。供应链不再是线性的，已经演变为复杂的国际生态系统，包含几个利益相关方。供应链优化以提供优质的客户体验为目标，可以改变游戏规则。