什么是 API 产品?

API 具有预算、路线图、盈利策略和分配的产品经理时,就会成为产品,就像当今任何公司开发的其他有形产品或无形产品一样。它们不只是服务于不同用途并在一个应用程序或软件程序中协同工作的 API 捆绑包,尽管这很重要,但 API 产品是业务解决方案或功能的交付方法。重要的是通过 API 获利的产品管理或功能管理角色:

  • 产品定价(等级、定价、订阅等)
  • 价值实现(ROI 分析、商业案例等)
  • 业务分析(自定义 API 仪表板、实时事件通知等)
  • 渠道分发(开发门户、内部与外部等)
  • 产品定义(路线图规划、预算分配等)

API 产品示意图

应用程序编程接口 (API) 产品是解决业务问题的软件解决方案,通过 API 而不是桌面应用程序或 Web GUI 交付。它们是我们在智能手机和计算机等应用程序上获得连贯和流畅体验的基石。有些应用程序由单个 API 组成,而其他应用程序则由来自不同来源的许多 API 组成。

API 产品资源
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API 产品如何运作?

要了解 API 产品的工作原理,观看一个示例会对您有所帮助:基于应用程序的送餐服务。

内部 API 用于:

  • 管理从餐厅订的餐
  • 执行客户关怀

虽然外部 API 与以下任务相关:

  • 用于支付的银行和支付网关
  • 谷歌地图帮助追踪配送情况

餐厅可以单独访问这些 API,以管理其菜单和与之相关的方面,订阅用于付款处理、订单管理等的 API,同时客户可以访问帮助管理订单及其配送的 API。构成整体应用程序体验的某些 API 来自基于应用程序的送餐服务订阅的 API 产品,或者签订了收费合同,以使用和/或发布数据。

API 产品对组织的好处

API 产品远不止是软件相互通信的接口。API 产品经理可以使用 API 作为交付方式来解决客户的业务问题,同时增加公司的利润并促成整体成功。开发人员使用 API 访问数据、研究和开发新服务、完成产品开发以及改进业务模式。商业模式在不断演变,应用程序的使用和界面需要快速改变。使用完整生命周期的API 管理 解决方案管理 API 产品路线图的 API 产品经理将成功创建新的和创新 API,同时为其组织带来可持续的长期收入来源。

使用 API 产品面临的挑战

API 产品面临的最大挑战之一是将 API 作为 “项目” 而非 “产品”处理。此处的目标是让产品成为长期计划的一部分,同时根据不断变化的用例进行迭代。将 API 视为一个项目仅供一次性使用,并不适合未来。它没有考虑随时间推移的迭代、产品投资周期和客户反馈。

将 API 视为产品意味着 API 产品经理牢记未来集成、迭代、投资回报率、客户用例和易用性等功能。所有这些都是通过完整的生命周期 API 管理派生的,这可以通过各种 API 管理平台实现。

通过分析管理 API 产品

与市场上的任何产品一样,API 产品的成功和有效性取决于其设计、管理和营销的程度,应该持续监控和改进。API 经理使用 API 分析见解来更新产品路线图,增加新的特性和功能。

API 管理工具可有效跟踪和生成流量监控、安全性、正常运行时间和端点评估等方面的报告。利用这些洞见,API 产品经理可以更好地决定在哪里投资 API 开发,并根据目标消费者对迭代采取更有针对性的方法。数据不仅对产品所有者至关重要,对开发人员和客户服务人员也至关重要。跟踪正确的指标至关重要,例如正常运行时间、可用性、延迟、客户参与度或用户消费数据。

API 产品的有效性取决于它能否很好地帮助客户更好地完成工作。设计得当的 API 产品可以帮助消费者使用各种不同的来源轻松构建解决方案。有效的 API 产品的另一个特点是任何 API 的使用量增加、合作伙伴 API 的入门便捷性以及开发的便捷性。

最有效的方法是首先创建一个最小化可行产品 (MVP),然后根据管理工具生成的报告中的反馈和开发人员的反馈进行迭代。最小化可行产品代表了应用程序的核心理念,根据反馈和见解,它可以进行扩展。当然,并非所有最小化可行产品都能成功,但那些成功的会继续开发新产品甚至可能改变商业惯例。

API 产品的未来

API 产品的成功在很大程度上取决于它带来的商机。使用正确的货币化策略 API 和适当的访问协议,使其成为任何企业成功的有效工具。深入了解业务并确定正确的 MVP 指标是成功 API 产品的关键。