공급망 계획이란 무엇입니까?
공급망 계획은 공급자와 수요의 균형을 맞추면서 공급자에서 고객에게 제품, 서비스 및 모든 정보의 전달을 최적화하도록 자산을 조정하는 공급 관리의 일부입니다.
공급망이란 특정 제품을 제조하고 구매자에게 배포할 수 있도록 하는 조직과 공급업체 간의 네트워크를 말합니다. 이 네트워크는 사람, 엔티티, 정보 및 리소스 등 여러 활동으로 구성됩니다. 공급망은 제품이나 서비스를 가공되지 않은 상태에서 소비자를 위해 완성된 상태로 만들기 위해 취한 모든 단계를 나타냅니다. 기업은 비용을 절감하고 비즈니스 환경에서 관련성과 경쟁력을 유지하기 위해 공급망을 구축합니다.
공급망 계획은 원자재 단계부터 소비자에게 전달되는 최종 제품까지 제품을 계획하는 전체 과정을 말합니다. 여기에는 판매 및 운영 계획뿐만 아니라 공급 생산 및 수요 계획도 포함됩니다.
공급망 계획은 어떻게 작동합니까?
공급 계획 프로세스는 승인된 수요 계획에서 시작됩니다. 이 계획에는 모든 판매에 대한 전체 검토, 승인된 채널 및 지역 레벨 예측 및 고객 예측이 포함됩니다. 그런 다음 이 계획은 번역 단계에 대한 요구를 거칩니다. 공급망 계획 소프트웨어를 사용하는 경우 수요 계획은 해당 특정 고객 또는 품목 관계에 대한 수요가 일반적으로 충족되는 위치에 자동으로 할당됩니다.
자동화된 소프트웨어는 고객 주문을 사용하여 발송지를 식별하는 기록을 만듭니다. 이 레코드는 해당 특정 위치에 대한 예측을 생성하는 데 사용됩니다. 이 소프트웨어를 사용하면 요구를 한 위치에서 다른 위치로 쉽게 전환할 수 있습니다.
전환 단계가 완료되면 공급 계획을 사용하여 각 품목 및 위치별 완제품 마스터 생산 일정을 작성합니다. 공급 계획에는 제작 중인 제품의 모든 관련 속성이 문서화됩니다. 또한 인벤토리에서 사용할 수 있는 수, 열려 있는 주문 수, 파이프라인에 있는 주문 수, 제조 리드 타임, 최소 주문 수량, 완충 재고 등에 대한 데이터도 있습니다.
사용자는 이 세부 공급 계획을 통해 요구 사항 및 용량 검토를 실행하여 수요 및 공급 계획이 리소스에 미치는 영향을 심층적으로 이해할 수 있습니다. 필요한 경우, 모든 문제를 해결하기 위해 계획을 변경할 수 있습니다.
공급 계획이 완료되면 사용자는 계획을 승인하고 실행을 위해 ERP(기업 리소스 계획 작성)에 푸시되는 마스터 계획을 생성할 수 있습니다. 또한 마스터 플랜은 공급망 계획 소프트웨어에서 사용되어 일상적인 제품 계획 및 주문을 실행할 수 있습니다.
이러한 계획 제품군은 제한 사항을 고려하면서 실시간 수요 약속을 계획하고 처리하는 트랜잭션 시스템 위에 배치됩니다. 포함된 일반적인 모듈은 다음과 같습니다.
- 제품의 가용성 및 더 많은 것을 약속할 수 있는 기능
- 운영 및 판매 계획 및 통합 사업 계획
- 공동 계획 작성
- 공급업체 관리 재고 또는 직접 판매 지점
- 이벤트 계획 작성
- 수요 및 재고 계획
- 생산 및 공장 계획 및 관련 일정
- 유통 계획
- 전략적 네트워크 설계
- 재료 전략 최적화
- 생산 계획
공급망 계획 전략 및 방법
다음은 조직이 완벽하고 철저한 공급망을 지원하기 위해 사용하는 공급망 계획 전략 및 방법입니다.
데이터 수집
정확한 수치와 정보가 포함된 실시간 데이터는 공급망에 대한 깊은 통찰력을 제공하여 신속한 의사 결정을 가능하게 합니다.
린 원칙
적시생산시스템 개념을 기반으로 한 공급 관리 시스템을 통해 관리는 재고 비용을 절감할 수 있습니다. 주문이 더 빨리 처리되고 오버헤드 비용이 절감됩니다. 이는 원활한 재고 흐름을 위한 길을 열어줍니다.
가시성 향상
모든 공급망에는 폐기물로 이어지는 사고의 위험이 있습니다. 운영 가시성이 향상되면 재고 손실량을 줄일 수 있습니다.
표준화
더 높은 효율성을 지원하는 엔터프라이즈 리소스 시스템을 통해 공급 체인은 장단기적으로 수익 흐름을 개선합니다. 계획 시스템을 통해 팀이 이해하기 쉬운 소프트웨어를 식별하면 협업이 더욱 원활해지고 향후 실수가 발생할 가능성을 줄일 수 있습니다.
공급망 계획의 이점
효과적인 공급망 계획 시스템을 갖추면 기업은 경쟁력을 강화할 수 있는 여러 가지 이점을 누릴 수 있습니다. 이러한 이점 중 일부는 다음과 같습니다.
비용 절감
기업이 비용 절감을 지원할 수 있는 몇 가지 중요한 영역이 있습니다. 비용을 낮추면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다.
- 재고 시스템 향상
- 준비된 제품을 위한 저장 공간을 최적화하여 손상 또는 자원 열화의 가능성 제거
- 고객 요구에 대한 개선된 시스템 응답
- 공급업체와 유통업체 간의 관계 개선
효율성 향상
기업이 공급망, 창의적인 제품 전략 및 통합 물류 기능을 통합할 수 있는 역량을 개발할 때, 기업은 수요를 예측하고 올바른 조치를 취할 수 있는 더 나은 위치에 놓이게 됩니다. 이것이 가장 큰 혜택입니다. 조직이 강력한 공급망을 구축하면 지속적인 마이크로 관리나 추가 분석 없이 역동적인 시장에 대처하고 그에 따라 스스로를 조정할 수 있습니다.
생산량 증가
공급망 시스템이 개선됨에 따라 의사소통도 개선되었습니다. 이러한 개선은 공급업체와 공급업체를 포함하여 출하 및 운송을 관리하는 회사 간의 조정 및 협업 강화로 이어집니다.
협력 개선
성공한 기업은 대개 의사소통이 우수합니다. 명확한 의사 소통이 부족하면 해당 업체의 공급업체, 유통업체 및 직원이 귀사의 계획을 명확하게 이해하지 못할 수 있습니다. 공급망 계획을 통해 모든 기업 간의 커뮤니케이션이 개선되고 협업이 개선됩니다. 기술을 통해 원격 작업 환경이나 여러 국제 사무실 및 시간대에서도 통신 채널을 열 수 있습니다.
이익 증가
기업이 하이엔드 기술을 개방하고 모든 영역에서 더 나은 협업을 구현하면 효율성과 생산성이 향상되어 이익 수준이 높아집니다.
공급망 네트워크 강화
재고 관리 또는 폐기물 감소와 같은 희박한 관행의 혼합을 도입하면 지속적인 개선 시스템을 구축하는 데 도움이 됩니다. 여러 비즈니스 영역의 데이터는 회사의 공급망 네트워크를 강화합니다.
지연 감소
잘 계획된 통신 시스템은 공급망 프로세스의 지연을 줄일 수 있습니다. 시스템의 모든 사람이 비즈니스에서 자신의 역할을 정확하게 이해하면 몇 가지 생산 라인 문제를 완화할 수 있습니다.
공급망 관리의 도전
공급망 계획에는 세 가지 일반적인 함정이 있습니다. 이러한 문제는 일반적으로 공급망 관리 시스템에서 볼 수 있으며, 계획과 같은 하위 범주에도 적용됩니다.
- 첫 번째 문제는 개발 계획에 대한 최소한의 조직적인 약속입니다. 비즈니스 프로세스의 여러 이해 당사자를 동일한 플랫폼으로 이동시키는 것은 종종 어렵습니다.
- 또 다른 문제는 다양한 기능 간의 협업이 제대로 이루어지지 않아 계획 수립에 장애물이 발생한다는 것입니다.
- 공급망 계획을 평가할 때 기업은 시스템 내에서 수집된 과거 데이터를 살펴보는 경향이 있습니다. 그러나 기업이 더 잘 준비하고 기능을 간소화하는 데 도움이 될 수 있는 훨씬 더 많은 동적 데이터가 있습니다.
최적의 공급망 계획을 달성하는 것은 쉽지 않지만, 비즈니스 성장을 지원하는 데 필수적입니다. 모든 시스템과 마찬가지로 해결해야 할 몇 가지 함정과 과제가 있을 수 있습니다. 현명한 해결 방법은 기업이 완벽한 공급망 계획 시스템을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.