공급망 최적화란 무엇입니까?

공급망 최적화는 효율성이 최대가 되도록 공급망 운영을 조정하는 것을 의미합니다. 이러한 최적화는 전체 운영 비용과 회사 재고 수익을 포함하는 특정 핵심 성과 지표에 기반합니다. 목표는 가장 높은 수익을 유지하면서 가능한 가장 낮은 총 비용으로 고객에게 제품을 제공하는 것입니다. 관리자는 이러한 목표를 달성하기 위해 제조, 재고 관리, 운송 및 고객 기대 충족에 발생하는 비용의 균형을 맞춰야 합니다.

공급망 최적화가 얼마나 복잡한지를 고려할 때 이 비즈니스 프로세스를 장기적인 활동으로 다루는 것이 가장 좋습니다. 리소스 비용, 통신사 변경, 고객 인구 통계 및 기타 지속적인 검토가 필요한 요인의 변동을 고려하여 시간에 따른 비용 및 서비스 변화를 혼합하는 것이 효과적입니다.

기업이 합병 또는 인수를 고려 중이거나 재무 결과와 관련이 있는 경우 공급망 최적화가 가장 먼저 검토해야 할 옵션입니다. 조사 결과, 조직은 높은 운송 비용, 최적의 서비스 수준이 아니거나 공급망에서 서비스 공급자를 불만족스럽게 하는 등 여러 가지 원인을 발견할 수 있습니다.

공급업체의 수가 증가함에 따라 기대치가 바뀌거나 일시적으로 증가할 수 있습니다. 시장의 극심한 수요에 대한 대응으로 인해 전자상거래 업체들은 다른 채널로 통합하지 않고 직접 판매 기능에 뛰어들게 되었습니다. 이러한 접근 방식은 종종 더 높은 비용과 단편적인 관리로 이어집니다. 공급망 최적화는 더 나은 공급망 표준을 만드는 데 도움이 됩니다.

공급망 최적화 프로세스는 무엇입니까?

공급망 최적화 프로세스는 예측 수요를 기반으로 하는 체계적이고 심층적인 분석으로 시작됩니다. 이 단계에서는 기존 예측에 따라 생산 및 재고 계획을 작성합니다. 전체 실천에서는 들어오는 원자재 또는 요소, 제조 공정, 운송 및 유통을 고려합니다. 또한 이 단계에서 조직은 옴니채널 전략을 통해 전자 상거래 통합을 개선할 수 있는 모든 가능성을 검토해야 합니다.

대부분의 기업은 전문 서비스 공급자 또는 컨설턴트와 협력하여 실질적인 성과를 달성하는 데 필요한 기술과 조직 변화를 구현합니다.

성공적인 공급망 최적화 프로세스에는 다음 세 단계가 있습니다.

1. 디자인

이 단계는 창고 시설의 위치, 공급업체 및 고객과의 제품 흐름, 수요 예측, 공급 설정, 계획 및 일정을 포함한 제조 운영의 모든 전략적 목표와 같은 네트워크 설계 프로세스에 중점을 둡니다.

2. 계획 작성

이 단계에서는 공급업체에서 고객에게 전달되는 제품, 서비스 및 정보의 제공을 최적화하기 위해 전략적 배치, 재고 계획 및 자산 조정에 중점을 둡니다. 이 단계의 목적은 공급과 수요의 균형을 맞추는 것입니다.

3. 실행

이 단계에서는 창고 및 재고 관리, 운송 시설 및 효율성 관리, 국제 무역 관리와 같은 모든 실행 기반 애플리케이션 및 시스템을 다룹니다. 또한 실시간 의사 결정 기반 지원 시스템, 공급망 가시성 및 주문 배치 관리 시스템을 포함하여 공급망 프로세스에서 지원 역할을 하는 실행 기반 애플리케이션을 조사합니다.

공급망 네트워크는 역동적인 생태계입니다. 증가하는 만큼 공급망 전반의 활동과 관련된 위험과 불확실성도 증가합니다. 성능에 영향을 미치는 요인은 내부 또는 외부 요인일 수 있으며, 경쟁 중심 또는 환경 요인일 수 있습니다. 다양한 요소를 고려하여 수많은 공급망 모델이 탄생했습니다. 조직이 선택하는 모델은 비즈니스별 공급망 최적화 문제를 기반으로 합니다.

일반적으로 조직의 공급망 최적화 모델은 다음의 여러 가지 구성요소로 구성됩니다.

• 재고
• 제품 수령 및 보관
• 주문 처리
• 배치 및 유통
• 고객 지원 및 서비스 시스템

기업은 이러한 요소를 함께 배치하여 공급망 최적화 문제를 대부분 해결할 수 있고, 모든 무역 파트너와의 작업이 원활하게 진행될 수 있도록 균형 잡힌 완벽한 운영을 실현할 수 있습니다.

공급망 최적화의 이점은 무엇입니까?

기업이 양질의 공급망 최적화 소프트웨어를 통해 기대할 수 있는 이점은 다음과 같습니다.

비용 절감

공급망 최적화를 통해 불필요한 비용이 많이 제거되어 비즈니스 운영 비용이 효율화될 수 있습니다. 모든 반복적이거나 비효율적인 프로세스도 필요에 따라 제거하거나 자동화할 수 있습니다. 적시에 정확한 배송을 통해 고객의 요구를 충족시키는 데 초점을 맞출 수 있습니다. 공급망 비용 최적화를 통해 기업은 재고량을 줄일 수 있으며, 이는 자유 자금이 주식이 쓸모 없게 되는 것을 방지하는 데 도움이 됩니다. 또한 공급망 인프라 비용은 공급 프로세스, 물류 및 웨어하우징 기능을 최적화하여 보다 효율적으로 관리할 수 있습니다.

매출 및 이익 증가

공급망 최적화 도구를 통해 관리자는 모든 활동에 대한 통찰력을 얻고 공급망 프로세스 속도를 높이는 데 주력할 수 있습니다. 고객은 프로세스에 더 많은 투자를 하고 더 나은 경험을 할 수 있습니다. 주문은 제시간에 정확하게 배달되고, 회사는 고객의 요구에 더 잘 대응하게 됩니다. 그 결과 투자 대비 수익률이 감소하고 송장이 신속하게 결제되므로 고객 충성도를 높일 수 있습니다.

더 나은 공급업체 성과

공급망을 디지털화하면 공급망에 대한 실시간 통찰력을 얻을 수 있습니다. 공급업체의 성과를 평가할 수 있으므로, 필요한 경우 성능 향상을 위한 토대가 마련되고 적절한 경우 그에 대한 보상도 제공됩니다. 전략적 소싱 결정에 필수적인 지속적인 공급업체 성과 개선 시스템의 토대를 마련합니다.

공급망 협업 향상

조직 생태계는 공급업체, 파트너, 공급업체 및 이와 연결된 모든 인터페이스로 구성됩니다. 이러한 엔티티를 단일 공급망 최적화 솔루션으로 통합하면 더 나은 협업과 혁신을 실현할 수 있습니다.

모든 이해 당사자는 업데이트된 정보에 액세스할 수 있으며, 통합된 팀으로서 보다 현명한 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 있으므로 공급망 연속성을 개선하고 위험을 방지할 수 있습니다.

통합 공급망 관리

공급망 최적화 소프트웨어를 사용하면 모든 공급망 기능을 단일 지점에서 통합하고 관리할 수 있습니다. 기업은 판매 예측, 현금 흐름 관리, 고객 충성도, 적시 제공 및 신용 관리에 이르기까지 공급망 시스템의 일부인 여러 요소에 대한 통찰력을 수집할 수 있습니다. 이러한 전체 공급망 시스템의 엔드 투 엔드 가시성은 투명한 운영을 가능하게 합니다.

품질 향상

공급망에서 품질을 관리하려면 원자재 조달에서 제품 공급에 이르기까지 엔드 투 엔드 생산 시스템이 필요합니다. 공급망 최적화 기술을 통해 조직은 각 단계에서 품질을 확보하고 효율성을 향상하고 낭비를 줄일 수 있습니다. 또한 이러한 기술은 공급망 계획 최적화를 지원하기 위한 토대를 제공하여 프로세스가 모든 단계에서 확립된 품질 표준을 따르도록 보장합니다.

최고의 공급망 최적화 기술은 무엇입니까?

공급망을 최적화하는 드는 다음의 몇 가지 기술이 있습니다.

비용 최적화

비용 최적화에는 단기적인 운영 개선과 장기적인 혁신적 변화가 포함됩니다. 공급망 시스템의 모든 비용 부문을 조사하여 절감 또는 절약이 가능한 지점을 확인합니다. 비용은 주문 및 지불, 원자재 또는 제품의 보관, 운송 및 폐기물과 관련될 수 있습니다.

재고 최적화

재고 최적화는 조직이 고객 만족을 보장하기 위해 유지해야 하는 이상적인 재고 수준을 측정하는 데 도움이 되며, 공급망에서 재고 최적화가 이루어져야 하는 위치를 파악할 수 있습니다. 고급 알고리즘을 사용하여 수요 공급 불확실성의 원인을 조사하고 정량화합니다. 이 평가는 다단계 공급망에서 수행되며 가능한 솔루션을 제공합니다. 공급망 재고 최적화 방법을 통해 기업은 전체 공급망 네트워크에서 필요한 최소 재고량을 결정합니다.

네트워크 최적화

경쟁에서 한 발 앞서고 운영이 가능한 최고의 수익성을 확보하려면 기업은 공급망에서 발생할 수 있는 모든 변화를 어떻게 처리할 것인지를 끊임없이 검토해야 합니다. 네트워크 최적화를 통해 기업은 현재 공급망 시스템을 다양한 시나리오와 비교하여 어떻게 대응할지 확인할 수 있습니다. 이를 기반으로 조직은 전략적 계획과 목표를 설정하고 이러한 목표를 달성하기 위한 올바른 공급업체를 참여시킬 수 있습니다. 공급망 네트워크 최적화의 결과는 조직이 비용 절감과 위험 감소로 공급망 전략을 실행할 수 있어야 한다는 것입니다.

공급망 최적화를 위한 소프트웨어 선택

전체 공급망에서 최대의 성능을 제공할 수 있는 공급망 최적화 소프트웨어 옵션은 다음과 같습니다.

공급망 최적화 플랫폼

이것은 국제 공급망 생태계의 특징을 명확하게 정의하기 위해 인공지능과 분석을 채택한 모델 기반 플랫폼입니다. 이러한 매우 효과적인 모델은 소싱에서 제조 및 유통에 이르기까지 공급망의 모든 중요한 측면과 전체 운영의 관련 재무 측면을 설명하는 플랫폼을 만듭니다.

B2B 통합 플랫폼

이 플랫폼은 중요한 공급망 프로세스의 디지털 통합, 자동화 및 최적화를 제공합니다. 이러한 프로세스는 조직이 고객, 공급업체 및 거래 파트너와 어떻게 협력하는지 확인하는 프로세스입니다. 비용, 디지털 트랜잭션, 속도 및 생산성 향상 외에도 협업 관계와 현대적 업무 관행을 가능하게 하는 추가 이점도 있습니다. 기업은 단일 플랫폼에서 공급망에 대한 완전한 가시성을 확보하여 파트너와 긴밀하게 협력하여 안전하게 성과를 향상하고 비즈니스 전망을 확장할 수 있습니다.

공급망 분석 플랫폼

이러한 유형의 플랫폼은 공급망 전반에 걸쳐 가시성을 제공하고 B2B(비즈니스 투 비즈니스) 트랜잭션에 기반한 필요한 실행 가능한 통찰력을 제공합니다. 이러한 통찰력은 조직이 중요한 공급망 프로세스를 처리하는 데 도움이 됩니다. 이 소프트웨어는 예측 분석을 사용하여 과거 데이터 및 현재 상태 트랜잭션 흐름을 기반으로 결과를 더욱 최적화합니다. 또한 미래의 공급업체 및 고객 성과를 예측하고, 거래 파트너의 성과를 개선하며, 수익과 이익을 창출할 수 있습니다.

임베디드 애플리케이션

임베디드 애플리케이션은 공급망 최적화 플랫폼에 통합되고 추가 기능과 함께 핵심 기능을 제공합니다. 이러한 애플리케이션은 공급업체 관리, 주문 및 송장 처리 또는 제품 카탈로그 관리와 같은 사용 사례를 해결할 수 있습니다. 이상적인 서비스 제공업체는 기업에 공급망 최적화 솔루션에 쉽게 포함할 수 있는 광범위한 보완 애플리케이션을 제공합니다.

공급망 최적화를 구현하는 5가지 최상의 방법

끊임없이 진화하는 역동적인 시장에서 성공을 보장하는 단일 공식은 없습니다. 그러나 공급망 최적화와 관련하여 조직이 고려해야 할 5가지 팁은 다음과 같습니다.

1. 글로벌 수준에서 생각하되 현지 수준에서 행동

이 측면은 공급망을 전략적으로 검토하거나 가치 사슬을 계획할 때 고려하는 것이 중요합니다. 기업은 국제적인 요구를 충족시킬 때 상품과 서비스를 조달할 수 있는 글로벌 기회에 대해 생각하기 시작해야 합니다. 제조업체는 공급망 프로세스의 이상적인 재고 수준을 확인하기 위해 사용 가능한 다양한 채널을 조사해야 합니다.

기업들은 탄소 발자국 수준을 고려하고 친환경적인 조직이 되기 위해 노력해야 합니다. 공급망을 구축할 때는 인프라, 자산 또는 기술의 핵심 자원에 대한 투자를 현지에서 최적화하는 것이 중요합니다.

2. 핵심역량에 집중

많은 회사들이 감당할 수 있는 것보다 더 많은 일을 맡는 실수를 저지릅니다. 이상적인 상황에서는 더 길고 반복적인 작업을 제3자에게 아웃소싱하면서 더 짧고 강도 높은 작업을 사내에서 수행해야 합니다. 이 옵션은 장기적으로 더 나은 가치 제안입니다. 직원의 핵심 역량에 집중하면 운영에 큰 변화를 가져올 수 있습니다.

3. 협업 노력 개선

수요 데이터 기반 예측 및 재고 관리를 위해 제조업체 또는 공급업체와 소매업체 간의 협업을 개선함으로써 조직은 재고를 줄이고 특정 구매 시점에서의 제품 가용성과 이행률을 기반으로 할 수 있습니다. 더 나은 협업을 통해 기업은 희박한 공급망을 갖게 되어 이윤과 수익성을 개선할 수 있습니다. 오늘날의 기술을 통해 데이터의 대규모 확산을 방지하고 컴퓨팅 성능 향상과 연결성을 활용하여 다양한 분야에서 테스트를 최적화할 수 있는 여러 가지 협업 기회를 얻을 수 있습니다.

4. 모바일 기반 기술 사용

모바일 클라우드 기반 기술은 현장 영업, 머천다이징 및 마케팅을 개선하기 위해 사용됩니다. 출처, 원산지, 품목의 내용 및 특별한 온 디맨드 정보(지속 가능성, 현지화된 컨텐츠 또는 제조 방법론과 관련됨)에 대한 정보를 제공하면 브랜드가 고객과 직접 연결하는 데 도움이 됩니다.

5. 반응형 공급망 설정

기업은 POS(판매 시점) 또는 소셜 미디어를 포함한 다양한 장소에서 데이터를 추출할 수 있습니다. 이러한 정보를 통해 기업은 동향 및 수요의 변화를 사전에 파악할 수 있습니다. 이러한 지식은 공급망이 갑작스런 판매 급증에 신속하게 대응하고 조직이 서비스 수준을 개선하고 재고를 구성하여 최적의 이점을 얻을 수 있도록 지원합니다. 이러한 다중 채널 프로그램은 공급망 예측 및 계획 구조의 기대치를 관리 및 변경하고 대응력 있는 공급망을 가능하게 하는 데 도움이 됩니다.

공급망 최적화의 미래

고객의 요구 사항에 신속하고 정확하게 대응하고 충족을 최우선 과제로 삼는 것은 공급망 관리자에게 매우 중요합니다. 공급 체인은 더 이상 선형적이지 않습니다. 여러 이해 관계자와 함께 복잡한 국제 생태계가 되도록 진화했습니다. 프리미엄 고객 경험을 제공한다는 목표 하에 공급망 최적화는 판도를 바꿀 수 있습니다.