PLM et intégration agile

2 experts échangent sur les enjeux du déploiement d’un projet de Product Lifecycle Management-PLM

Le Product Lifecycle Management-PLM recouvre toute la gestion du cycle de vie d’un produit, de l’établissement du cahier des charges en passant par sa conception et son développement, sa maintenance jusqu’à son retrait du marché. Les outils de PLM sont très complémentaires des ERP. Ils sont généralement centrés sur la conception des produits là où les ERP permettent de gérer des domaines comme les ventes, l’approvisionnement, la logistique. Au cœur de l’information d’une société industrielle, le PLM requiert l’utilisation d’une plateforme d’intégration afin de connecter les différents modules de PLM entre eux ou assurer la synchronisation des données avec les ERP. À l’heure actuelle, les approches cloud facilitent des projets PLM, mais il faut également en parallèle s’assurer que les déploiements cloud puisse communiquer avec l’existant on-premises.

Dans cette interview croisée, Renaud Flandre, Senior Solutions Consultant, TIBCO Software et Jérôme Quintard, Architecte solutions, CIMPA PLM Services, échangent leurs points de vue sur le concept de gestion du cycle de vie des produits et l’importance des processus d’intégration dans un projet PLM.

Au sommaire de cette interview :

  • En quoi consiste le PLM ?
  • Comment mesurer l’efficacité d’une démarche PLM ?
  • Quels sont les enjeux de l’intégration dans un projet de PLM ?
  • Quelle méthodologie pour réussir l’implémentation du PLM ?
  • Quelles sont les principales erreurs à éviter ?

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45 PERCENT

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