¿Qué es una fábrica digital?
Una fábrica digital es un término genérico que se refiere a una red de modelos digitales que replica aspectos de una fábrica física. Incluye una gama de métodos y herramientas, todos los cuales se gestionan con sistemas integrados de gestión de datos. Estos métodos y herramientas también incluyen simulación y visualización 3D. El objetivo principal de una fábrica digital es la planificación integral, la evaluación continua y la mejora de la fábrica real que fabrica un producto.
Una fábrica digital se enfoca en lo siguiente:
- Mejora de la calidad de la planificación y la eficacia económica.
- Menor tiempo de comercialización.
- Comunicación clara.
- Normas uniformes de planificación.
- Gestión del conocimiento competente.
Las primeras tres olas industriales fueron los cambios provocados por la máquina de vapor, la electricidad y los ordenadores. En Industry 4.0, la fábrica digital utiliza varios tipos de equipos relacionados con el internet de las cosas (IoT), todos integrados en un ecosistema cohesivo. Este ecosistema comprende tanto funciones internas como actores externos desde los departamentos de ventas, compras, I+D hasta los sistemas de la cadena de suministro y los clientes.
Cómo funciona una fábrica digital
El objetivo principal de una fábrica digital es ayudar a que un negocio cambie para mejor, ofreciendo productos y servicios mejorados. Con este objetivo, las fábricas que desean seguir este camino cuentan con equipos multifuncionales dedicados que utilizan herramientas y procesos repetitivos para crear los mismos productos, pero, con cada iteración, ofrecen nuevas experiencias, servicios e incluso soluciones mejoradas. Los equipos de fábrica digital funcionan en estrecha asociación con los equipos comerciales para acelerar las opciones de crecimiento de la organización.
Un centro de comando impulsa a los equipos de la fábrica digital y les brinda experiencia de misión crítica. Esto puede estar relacionado con análisis de Deep Learning, estándares de seguridad cibernética, prácticas de codificación, tecnología ágil y coordinación entre estos procesos. El trabajo de la fábrica digital es supervisado por un comité operativo que realiza un seguimiento de los procesos de trabajo, elimina obstáculos y proporciona financiación cuando es necesario.
Cómo las fábricas digitales están revolucionando las tendencias comerciales de fabricación
El concepto de fábricas digitales está ganando terreno entre los fabricantes que buscan nuevas tecnologías para mejorar la productividad e impulsar la relevancia. Las fábricas digitales mejoran la toma de decisiones de un fabricante para optimizar las operaciones. Se construye una base de datos sólida a lo largo del camino y esto sirve como punto de partida para fomentar el progreso. Las fábricas digitales ya se están convirtiendo en parte de los proyectos actuales de planificación de recursos empresariales e Internet de las cosas. Las tecnologías transformadoras llevarán la fabricación al siguiente nivel y las fábricas digitales lo permiten.
Cómo la tecnología transformadora impulsa la innovación de la fábrica digital
El concepto de fábrica digital está cambiando varias percepciones existentes en la fabricación. Eche un vistazo a los beneficios de las fábricas digitales:
- Los pequeños fabricantes pueden personalizar los productos, lo que les da la oportunidad de competir con organizaciones más grandes.
- La robótica y su software relacionado mejoran los procesos de automatización, asegurando la transmisión de datos en tiempo real.
- La adopción mejorada de sistemas de cadena de suministro altamente modernos reduce los costos operativos y agiliza la producción.
- Las capacidades mejoradas de pronóstico y la optimización del inventario utilizan las capacidades existentes para los requisitos actuales del mercado.
Estos beneficios aumentan la excelencia operativa y pueden ayudar a los fabricantes a abrir nuevos flujos de ingresos en mercados competitivos.
El auge de la fabricación inteligente
Las tecnologías disruptivas están dando paso a los sistemas de fábrica digital y la fabricación inteligente está cobrando impulso. La fabricación inteligente es una referencia a las tecnologías mejoradas con datos que allanan el camino para la toma de decisiones inteligente y basada en datos en las operaciones diarias. En muchos sentidos, las fábricas inteligentes son sinónimo de fábricas digitales. El movimiento hacia la fabricación inteligente se ve en varias de estas tendencias:
- Digitalización a gran escala en todo el sector manufacturero.
- Convergencia de TI y sistemas de tecnología de operaciones.
- Actualización y modernización de soluciones de control tradicionales.
Cómo configurar una fábrica digital para su negocio
Las fábricas digitales no son una inversión o un proyecto de una sola vez. Es un viaje digital completo que emprende una empresa. Habrá varias actualizaciones y cambios en los procesos a lo largo del camino: el equipo tendrá que actualizarse y el personal tendrá que comprar. Una fábrica digital se logra cuando todos los procesos se digitalizan en todos los aspectos del negocio:
- Los equipos de ventas tienen acceso y conocimiento de los datos de producción, las capacidades de los proveedores existentes y los suministros. Esto les ayudará a llegar a cotizaciones precisas para los proyectos. También ayudará a evaluar la disponibilidad de recursos cuando se discuta el proyecto con clientes potenciales.
- Los procesos de producción se combinan con procesos robóticos para garantizar la eficacia.
- El control de calidad y las pruebas de calidad utilizan capacidades de imagen y video digital para análisis más profundos y rápidos.
- Todos los equipos, almacenes y servicios de campo tienen acceso a información detallada y actualizada sobre el inventario, los artículos en tránsito y más. Estos datos deben ser accesibles para todas las partes interesadas dentro de la empresa.
Estas estrategias digitales no funcionan de forma aislada, sino de una manera cohesiva que trabaja para mejorar la eficiencia. La innovación no ocurre de la noche a la mañana, y habrá un margen para un progreso iterativo. Las empresas deberán seguir un proceso:
- Asegurarse de que su sistema de planificación de recursos empresariales se base en una plataforma preparada para el futuro que se adapte a flujos de trabajo creados específicamente por tecnologías emergentes.
- Implementar soluciones de Internet de las cosas para obstáculos específicos.
- Implementar inteligencia artificial que ajuste las máquinas sin necesidad de intervención humana.
- Actualizar el equipo del personal para garantizar un fácil acceso a los datos. Esto permite la creación de valor en un entorno de fábrica digital.
El movimiento de la fábrica digital requiere que los fabricantes aseguren activamente su madurez.
Cinco principios clave para asegurar el éxito de una fábrica digital
Estos son los cinco principios fundamentales que garantizarán el éxito de la fábrica digital:
Garantizar misiones precisas
Los equipos de la fábrica digital necesitan objetivos que sean fáciles de traducir en pasos alcanzables. Los equipos pueden confundirse y el impacto suele ser mínimo. Los objetivos de la misión deben estar claramente definidos y deben estar sincronizados con las estrategias corporativas. Las buenas misiones son estratégicas, valiosas y completas:
- Todos los involucrados deben tener una idea clara de cuál es su rol, cómo lo van a hacer y cómo la misión apoya las principales estrategias del negocio.
- Cada misión debe enfocarse en resultados con valores que sean medibles.
- Las misiones deben ser lo suficientemente amplias para garantizar un impacto real. Los equipos deben estar equipados y autorizados para resolver cualquier problema que surja en la división organizacional.
Colaboración con propósito con funciones esenciales
Las empresas de fabricación entienden la necesidad de la funcionalidad cruzada, pero a menudo no cuentan con procesos para implementarla. Uno de los principales beneficios de las fábricas digitales es la forma en que sus equipos pueden interactuar y trabajar junto con los equipos que dirigen la empresa. Los equipos de la fábrica digital se eligen a mano, y cada miembro llega con un conjunto de habilidades específico que se puede utilizar para un propósito particular. Dichos profesionales son cuidadosamente asignados a misiones particulares. Estas personas trabajan en conjunto con quienes dirigen la empresa para garantizar la diligencia debida en todos los niveles de funcionamiento.
La colaboración tecnológica es especialmente importante porque la tecnología forma el componente más grande de cada equipo de fábrica digital. Son necesarios altos niveles de responsabilidad mutua. Si se hace correctamente, una fábrica digital no solo puede acelerar el negocio, sino también transformar la base de tecnología de la información de la empresa.
Equilibrar el liderazgo y la independencia del equipo
Los equipos de fábrica digital son los principales que hacen el trabajo de probar y crear la mejor solución posible. El liderazgo en el lugar es simplemente definir la misión y luego darle al equipo las manos libres para lograrlo.
Sin embargo, tal autonomía aún requiere supervisión. Si bien los comités directivos no son parte de este sistema, los comités operativos sí lo son y comprenden a los altos mandos de la gerencia. Se aseguran de que la visión de la misión permanezca intacta y puedan actuar como un centro de intercambio de información en cada paso del camino. Estos comités celebran reuniones periódicas para garantizar que los objetivos comerciales y del equipo estén alineados. El equilibrio entre el liderazgo y la independencia del equipo es esencial.
Unifique el proceso de desarrollo con las necesidades comerciales prácticas
Las fábricas digitales satisfacen las necesidades de las empresas. Las grandes empresas los ubican dentro de unidades de negocios separadas; las empresas más pequeñas utilizan una sola unidad para servir a múltiples propósitos. Las fábricas digitales funcionan como un medio de ejecución para la agenda de todos los propietarios de negocios.
Para iniciar una fábrica digital, los líderes empresariales deben tener claros sus objetivos y agendas. También deben proporcionar la mano de obra calificada necesaria, colocando a los miembros calificados en los equipos correctos. Todos los parámetros de informes deben estar en línea con los objetivos comerciales, y es responsabilidad de los líderes comerciales realizar un seguimiento de estos a largo plazo.
Crear un centro de comando proactivo
El trabajo del centro de comando es permitir que los equipos de la fábrica digital entreguen valor. Desempeñan el importante papel de la coordinación entre funcionalidades, asegurando las mejores prácticas, la coordinación del personal y la asignación de recursos. El propietario principal del producto trabaja con el líder comercial para supervisar regularmente la calidad de la ejecución, revisar el progreso y aliviar los obstáculos. Este líder está involucrado desde el principio para poner al equipo en su lugar y llevarlo a la etapa de piloto automático.
Retos y soluciones en la implementación de fábricas digitales
Industry 4.0 ha revolucionado el sector manufacturero, y las fábricas digitales son una pieza clave. Sin embargo, las empresas de fabricación pueden enfrentarse a varios desafíos cuando intentan digitalizar sus procesos:
Conciliación de fuentes de datos
La enorme variabilidad en las fuentes de datos es un problema clave con el que luchan los fabricantes al establecer fábricas digitales. Las organizaciones también enfrentan desafíos cuando convergen TI y tecnología operativa. Encontrar la plataforma de soluciones adecuada para ayudar a equilibrar los diversos elementos de velocidad, flexibilidad y escala también puede ser difícil. Una empresa tendrá que buscar innovaciones que aborden cada uno de estos problemas para encontrar una solución que funcione mejor para ellos.
Encontrar el talento adecuado
Encontrar el talento adecuado para implementar fábricas digitales es un gran desafío. El talento de un profesional tiene que ser específico de un dominio y a muchas empresas les resulta difícil conseguir al candidato ideal. Esto se puede abordar mediante la creación de iniciativas de talento que exploren diferentes grupos demográficos y de talento. Las empresas tendrán que colaborar con las instituciones educativas adecuadas para encontrar talento temprano.
La innovación correcta
La innovación es importante para establecer fábricas digitales y aumentar su rendimiento. Sin embargo, la innovación viene con su propio conjunto de desafíos. Con tantas opciones disponibles hoy en día, es difícil encontrar el catalizador disruptivo adecuado. El uso de la gestión del rendimiento digital en tiempo real puede ayudar a las empresas a aprovechar la tecnología innovadora adecuada.
Implementando las estrategias correctas
Para fomentar la formación e implementación de fábricas digitales, las empresas deben buscar un diseño de plataforma que cubra todos los riesgos posibles.
Las fábricas digitales son las estrategias de la fabricación del futuro. Pueden darle a su organización, a las personas detrás de ella ya los productos que fabrica ese toque dinámico, independientemente de su ubicación global.