
Sea más rápido y mejor
Los resultados que se obtienen cuando se pueden gestionar los recursos—personas e infraestructura—independientemente de los procesos, son increíbles. Con BPMS, puede modelar cómo el trabajo fluye por su organización e intercambiar recursos en tiempo real allá donde estén sin que los procesos activos se vean afectados. Esto incluye la infraestructura, pero también a los empleados, sus habilidades, agendas, grupos de trabajo y equipos virtuales. Nuestro software de gestión de procesos de negocio BPM Enterprise le proporciona la flexibilidad necesaria para cambiar rápidamente.

Obtenga la información más relevante para sus decisiones
Gracias a la gestión de procesos de negocio (BPM) y a la integración, puede obtener información desde cualquier lugar del mundo. Podemos ayudarle a incluir en su toma de decisiones acciones contextuales, recomendaciones e instrucciones de la guía TIBCO Nimbus™ Enterprise How To Guide; carpetas de gestión de casos y documentos y procesos relacionados; así como contexto visual de dashboards analíticos.

Optimice las operaciones con procesos preparados para evolucionar rápidamente
Con TIBCO, puede procesar su big data rápidamente—y con la misma celeridad puede obtener información valiosa utilizando dashboards analíticos, procesos contextuales o aplicaciones de negocio low code. También puede utilizar aplicaciones para añadir nuevos servicios, productos, canales o procesos con el fin de soportar la innovación o la experimentación. Para probar o hacer operativas sus ideas, puede visualizar sólo las acciones más apropiadas para ciertas situaciones.

Experimente para crear productos y servicios digitales innovadores
La gestión de procesos de negocio, a través de BPMS, ayuda a alcanzar los objetivos de cada proceso –consiguiendo el resultado deseado. La estandarización le ayuda a reducir costes, residuos y defectos; optimizar recursos; reducir la duración de los ciclos y eliminar el papel. La digitalización, sin embargo, va más allá de esas ventajas: le ayuda a fomentar la innovación y el cambio, a introducir nuevos productos rápidamente, a ofrecer funciones de autoservicio a las líneas de negocio, a proporcionar conciencia y acción instantáneas, y a optimizar los procesos estandarizados, impredecibles y ad hoc.

Diferénciese de sus competidores y haga disfrutar a sus clientes
La transformación digital no solo significa satisfacer a sus clientes, sino también proporcionarles productos y servicios que les entusiasmen. El primer paso consiste en integrar y automatizar sus procesos end-to-end con gestión de procesos de negocio. Con el BPMS correcto y los procesos adecuados, obtendrá los resultados deseados. Tomará decisiones de negocio más acertadas, disfrutará de las ventajas de ser el primero en actuar y desplegará funciones omnicanal, procesos centrados en el cliente e interacciones personalizadas.