Was versteht man unter Planung der Lieferkette?

Die Planung der Lieferkette ist Teil des Liefermanagements, das die Vermögenswerte koordiniert, um die Lieferung von Waren, Dienstleistungen und allen Informationen, die von einem Lieferanten zu einem Kunden fließen, zu optimieren und gleichzeitig Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen.

Eine Lieferkette bezieht sich auf das Netzwerk zwischen einem Unternehmen und ihren Lieferanten, das ihm ermöglicht, ein bestimmtes Produkt herzustellen und an Käufer zu vertreiben. Dieses Netzwerk umfasst verschiedene Aktivitäten, Personen, Organisationen, Informationen und Ressourcen. Die Lieferkette stellt alle Schritte dar, die unternommen werden, um ein Produkt oder einen Service aus dem unbearbeiteten Zustand in einen fertigen Zustand für den Verbraucher zu bringen. Unternehmen schaffen Lieferketten, um Kosten zu senken und in der Geschäftslandschaft relevant und konkurrenzfähig zu bleiben.

Die Lieferkettenplanung bezieht sich auf den gesamten Prozess der Planung eines Produkts von der Rohstoffphase bis zur endgültigen Lieferung an den Verbraucher. Sie beinhaltet die Angebots- und Bedarfsplanung sowie die Vertriebs- und Betriebsplanung.

Wie funktioniert die Planung der Lieferkette?

Der Prozess der Lieferungsplanung beginnt mit einem genehmigten Bedarfsplan. Der Plan beinhaltet eine vollständige Überprüfung aller Verkäufe, der genehmigten Prognosen auf Kanal- und Regionalebene sowie Kundenprognosen. Dieser Plan durchläuft dann die Forderung nach einem Übersetzungsschritt. Bei Verwendung von Software für die Planung der Lieferkette wird der Bedarfsplan automatisch dem Standort zugeordnet, an dem der Bedarf für diese bestimmte Kunden- oder Artikelbeziehung normalerweise erfüllt wird.

Die automatisierte Software erstellt mit Kundenaufträgen Datensätze, die den Versandort identifizieren. Dieser Datensatz wird verwendet, um eine Prognose für diesen bestimmten Standort zu erstellen. Die Software erleichtert, die Nachfrage in Teilen von einem Standort zum anderen zu übertragen.

Nach Abschluss des Übersetzungsschritts wird der Lieferungsplan verwendet, um für jeden Artikel und nach Standort einen Produktionsplan für Fertigwaren zu erstellen. Der Lieferungsplan dokumentiert alle zugehörigen Attribute des herzustellenden Produkts. Er enthält auch Daten zu den verfügbaren Beständen, wie viele Bestellungen geöffnet sind, welche vorbereitet werden, Vorlaufzeiten für die Herstellung, Mindestbestellmengen, Pufferbestände und mehr.

Mit diesem detaillierten Lieferungsplan kann der Benutzer eine Bedarfs- und Kapazitätsprüfung durchführen, um ein tiefgreifendes Verständnis der Auswirkungen von Nachfrage- und Angebotsplänen auf die Ressourcen zu entwickeln. Bei Bedarf kann der Plan geändert werden, um etwaige Probleme zu lösen.

Wenn die Planung der Lieferung abgeschlossen ist, kann der Benutzer den Plan genehmigen und einen Masterplan erstellen, der zur Ausführung in die Planung von Unternehmensressourcen (ERP) verschoben wird. Der Masterplan kann auch in bei der Software der Planung der Lieferkette verwendet werden, um die tägliche Produktplanung und -bestellung durchzuführen.

Eine solche Planungssuite wird über ein Transaktionssystem platziert, das die Planung und Bearbeitung von Nachfrageverpflichtungen in Echtzeit unter Berücksichtigung von Einschränkungen ermöglicht. Einige typische Module sind u. a.:

• Verfügbarkeit von Produkten und Fähigkeit, mehr zu versprechen
• Betriebs- und Vertriebsplanung und integrierte Geschäftsplanung
• Kollaborative Planung
• Vom Anbieter verwaltetes Inventar oder direkte Verkaufsstellen
• Ereignisplanung
• Nachfrage- und Bestandsplanung
• Produktions- und Werksplanung und zugehörige Zeitpläne
• Vertriebsplanung
• Strategisches Netzwerkdesign
• Optimierung der Bestandsstrategie
• Planung der Produktion

Strategien und Methoden für die Lieferkette

Einige der Strategien und Methoden der Lieferkettenplanung, die von Unternehmen für eine nahtlose, umfassende Lieferkette sind:

Datenerhebung

Echtzeit-Daten mit genauen Zahlen und Informationen ermöglichen tiefe Einblicke in die Lieferkette und eine schnelle Entscheidungsfindung.

Lean-Prinzipien

Mit einem Versorgungsmanagementsystem, das auf dem Just-in-Time-Konzept basiert, kann das Management die Lagerkosten senken. Bestellungen werden schneller ausgeführt und die Gemeinkosten werden reduziert. Dies macht Platz für einen reibungslosen Bestandsfluss.

Erhöhte Sichtbarkeit

In jeder Lieferkette besteht die Gefahr von Unfällen, die zu Verschwendung führen. Durch eine bessere betriebliche Sichtbarkeit kann der Bestandsverlust reduziert werden.

Standardisierung

Mit einem System für Unternehmensressourcen, das eine höhere Effizienz ermöglicht, verbessert die Lieferkette langfristig und kurzfristig ihre Einnahmequellen. Mit einem Planungssystem fördert die Identifizierung von Software, die für das Team leicht verständlich ist, eine bessere Zusammenarbeit und verringert die Wahrscheinlichkeit zukünftiger Fehler.

Vorteile der Planung der Lieferkette

Mit einem effektiven Lieferketten-Planungssystem kann ein Unternehmen mehrere Vorteile nutzen, die seinen Wettbewerbsvorteil verbessern können. Einige dieser Vorteile sind u. a.:

Kostensenkung

Es gibt mehrere wichtige Bereiche, in denen ein Unternehmen Kosten senken kann. Niedrigere Kosten können zu Folgendem führen:

• Verbesserung des Bestandssystems
• Optimierung des Lagerraums für fertige Produkte, wodurch die Gefahr von Schäden oder Ressourcenverschlechterungen vermieden wird
• Verbesserung der Systemreaktionen auf Kundenbedürfnisse
• Verbesserung der Beziehungen zwischen Anbietern und Händlern

Steigerung der Effizienz

Wenn ein Unternehmen die Fähigkeit entwickelt, Lieferketten, kreative Produktstrategien und integrierte Logistik einzubeziehen, ist das Unternehmen besser in der Lage, die Nachfrage vorherzusagen und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Dies ist der größte Vorteil. Wenn ein Unternehmen über eine robuste Lieferkette verfügt, kann es mit einem dynamischen Markt umgehen und sich ohne ständiges Mikromanagement oder zusätzliche Analysen anpassen.

Leistungssteigerung

Mit einer Verbesserung der Lieferkettensysteme verbessert sich auch die Kommunikation. Diese Verbesserung führt zu einer optimierten Koordination und Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, die Sendungen und Transporte verwalten, einschließlich Anbieter und Lieferanten.

Bessere Zusammenarbeit

Erfolgreiche Unternehmen verfügen normalerweise über eine hervorragende Kommunikation. Mangels klarer Kommunikation können die Anbieter, Händler und Mitarbeiter des Unternehmens Ihre Pläne möglicherweise nicht klar verstehen. Die Planung der Lieferkette führt zu einer besseren Kommunikation zwischen allen Unternehmen, was zu einer besseren Zusammenarbeit führt. Die Technologie hat ermöglicht, dass Kommunikationskanäle auch in Remote-Arbeitsumgebungen oder in mehreren internationalen Büros und Zeitzonen geöffnet sind.

Höhere Gewinne

Wenn sich Unternehmen für Spitzentechnologie öffnen und eine bessere Zusammenarbeit in allen Bereichen implementieren, werden Effizienz und Produktivität verbessert, was zu höheren Gewinnen führt.

Verbessertes Netzwerk für die Lieferkette

Die Einführung einer Mischung aus Lean-Praktiken wie Bestandskontrolle oder Abfallreduzierung trägt zur Schaffung eines Systems der kontinuierlichen Verbesserung bei. Daten aus verschiedenen Geschäftsbereichen verbessern das Lieferketten-Netzwerk Ihres Unternehmens.

Reduzierung von Verzögerungen

Ein gut geplantes Kommunikationssystem kann Verzögerungen bei Lieferkettenprozessen reduzieren. Da jede Person im System ihre Rolle im Unternehmen genau versteht, können mehrere Probleme mit der Produktionslinie gemindert werden.

Herausforderungen im Lieferkettenmanagement

Bei der Planung der Lieferkette gibt es drei häufig vorkommende Schwierigkeiten. Diese Probleme treten normalerweise im Lieferkettenmanagementsystem im Allgemeinen auf. Sie gelten auch für die Unterkategorien wie die Planung.

• Das erste Problem ist ein minimales organisatorisches Engagement für die Planung der Entwicklung. Es ist oft schwierig, die verschiedenen Stakeholder eines Geschäftsprozesses auf dieselbe Plattform zu bringen.
• Ein weiteres Problem ist die schlechte Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Funktionen, die zu Hürden bei der Planerstellung führen.
• Bei der Bewertung der Lieferkettenplanung berücksichtigen Unternehmen in der Regel historische Daten, die in ihren Systemen gesammelt werden. Es stehen jedoch viel dynamischere Daten zur Verfügung, die Unternehmen dabei helfen können, besser vorbereitet zu sein und ihre Funktionsweise zu optimieren.

Eine optimale Lieferkettenplanung zu erreichen ist nicht einfach, aber entscheidend für das Wachstum eines Unternehmens. Wie bei jedem System kann es einige Schwierigkeiten und Herausforderungen geben, die angegangen werden müssen. Intelligente Problemumgehungen können Unternehmen dabei helfen, das perfekte System der Planung der Lieferkette zu entwickeln.